Politica generala a SC LUJERUL SA urmareste ca prin realizarea obiectivelor privind activitatea, structura organizatorica, resursele umane, materiale si financiare, managementul SMCMH SC LUJERUL SA sa ajunga si sa se mentina prin calitate în topul firmelor ce activeaza în domeniu în România.

Folosind competenta si profesionalismul personalului, experienta acumulata, accesul la informatia cea mai completa, dotarea tehnică în continua adaptare si dezvoltare, managementul sistemelor prin obiective si tinte precise, actiuni, verificari si perfectionari permanente trebuie sa asigure atingerea performantei de a fi în top în domeniul producatorilor de produse de morarit si panificatie.

Aceasta presupune formarea întregului personal pentru a se obtine performante profesionale si în domeniul calitate - mediu - sigurantă alimentara, dezvoltarea functiei calitate - mediu - siguranta alimentara ca un element intrinsec fiecarei entitati organizatorice si formarea deprinderilor de a lucra în sistem calitate - mediu - siguranta alimentara la fiecare salariat indiferent de natura muncii prestate.

Domeniile principale pe care se dezvolta obiectivele politicii generale în organizatia SC LUJERUL SA sunt:

1. Dezvoltarea activitatilor din SC LUJERUL SA în strânsa corelatie cu nevoile si evolutia pietii de produse de panificatie, de patiserie si morarit, pentru a veni in întâmpinarea cerintelor pietii:
   • Continuarea producerii si comercializarii de produse de morarit, panificatie si de patiserie de cea mai buna calitate si sigure pentru viata si sanatatea consumatorilor, solicitate pe piata si aducatoare de venit;
   • Situarea la nivelul cererii si ofertei de pe piata interna în acest domeniu si patrunderea pe piata externa.
2. Mentinerea sistemului integrat de management al calitatii, mediului si sigurantei alimentare:
   • Mentinerea si îmbunatatirea continua a sistemului integrat de management al calitatii, mediului si sigurantei alimentare, prin adaptarea structurii organizatorice, instruirea personalului si asigurarea resurselor astfel ca sistemul de calitate � mediu - siguranta alimentara implementat sa fie functional, sa permita adaptarea la cerintele pietii si sa mentina credibilitatea fata de clienti si parteneri de afaceri.
3. Utilizarea si pregatirea resurselor umane:
   • Continuarea politicii de perfectionare a pregatirii personalului pentru a avea un potential uman competitiv si constientizat privind importanta problemelor de calitate, mediu si siguranta alimentara;
   • Utilizarea integrala si rationala a capacitatii de lucru a personalului, optimizarea permanenta a numarului si categoriilor de personal, a raportului între persoanele cu studii superioare si preuniversitare, pentru a se asigura o productivitate optima;
   • Preocuparea sporita în vederea selectiei de pe piata muncii prin atentia data angajarii, formarii si motivarii personalului.
Dezvoltarea permanenta a dotarii documentare, aparatura, logistica):
4. • Continuarea preocuparilor de achizitionare si acces la literatura de specialitate;
   • Achizitionarea de instalatii, echipamente, utilaje, programe, banci de date;
   • Utilizarea materiilor prime de cea mai buna calitate, care sa asigure o calitate si siguranta alimentara corespunzatoare produselor de morarit, panificatie, si de patiserie;
   • Lansarea de produse noi de panificatie, de patiserie si de morarit de calitate superioara si sigure pentru satisfactia clientilor.
5. Perfectionarea activitatilor de marketing-organizare:
   • Valorificarea capitalului logistic si uman;
   • Extinderea segmentelor de piata prin îmbogatirea si adaptarea ofertei în raport cu cererea clientilor.
6. Dezvoltarea continua a resurselor financiare si a profitului:
   • Aplicarea unui management financiar eficient la nivel de organizatie si entitati organizatorice;
   • Asigurarea randamentului muncii fiecaruia dintre angajati.

10.01.2007